內容簡介
領導不必施壓，
也能讓下屬自動自發。
掌握鼓舞人心的科學，
善用領導者放大效應，
小行為也能產生大影響。
★《逆思維》作者亞當．格蘭特力薦：「引人入勝的書，探討了領袖如何提升他人。」
★《恆毅力》作者安琪拉．達克沃斯推薦：「若你想成為更好的領袖、更好的父母或更好的人，本書是必讀之作。」
★《後悔的力量》作者丹尼爾．品克盛讚：「我多年來所讀過最出色的領導力書籍。」
▌激怒型領袖令人失望又惱火，激勵型領袖則帶來希望與可能性，指引我們與他人成為更好的自己。
對物體施力，它會移動，但對人施力，他通常會反抗。因為人並非被動的物體，而是擁有自主意識和情感的個體。這項簡單的換位思考，卻蘊含著深刻見解：領導並非單向施壓，而是需要將人視為獨立個體，理解並尊重其想法、感受和需求。
但為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。
▌奠基於三十年經驗與科學實證，賈林斯基將帶領我們探討：
．為什麼勤業眾信的高層會議中，桌上必會出現香蕉？
．發生墜機危機的機長，如何用一句話就安撫全體乘客？
．「傳遞幸福」一詞如何讓Zoom成為業界領頭羊？
．演講時加入愈生動的比喻，愈容易當選美國總統？
．感謝競爭對手的貢獻，為何有助提高自己的地位？
根據眾多實際案例與科學研究，本書提供了足以應對日常困境的實用建議，無論你處於職涯中的任何階段，都有潛力成為鼓舞人心的領導者、高效的決策者、動態的問題解決者，以及創造價值的談判者。賈林斯基在書中精煉了成為出色領袖的原則：
．啟發人心的建築師：像建築師一樣思考，透過心理通道及具體指引，更容易讓人採取行動。
．啟發人心的協商：達成協議不是終點，而是合作的起點，當雙方滿意，後續合作會更順利。
．啟發人心的睿智決策：將所有資訊整合在檯面上，有助團隊成員分享洞見，做出最佳決策。
．啟發人心的公平性：預先設定客觀標準，可避免主觀偏見與情緒干擾，並提高公平性。
．啟發人心的多元性和包容性：納入非典型人才，多樣化的背景和能力有助於締造創新成果。
人們自然而然會關注並試圖解讀領導者的行為，以尋求指引和確定性。領導者需要意識到自身行為的影響力，並謹慎傳達訊息。藉由讚美或感激他人的付出，能夠提供強大的動力。善用領導者放大效應，就能成為真正啟發人心的領導者。
亞當．賈林斯基（Adam Galinsky）
哥倫比亞大學商學院的保羅卡列洛（Paul Calello）領導力與倫理學教授。普林斯頓大學博士、哈佛大學學士。合著有《朋友與敵人：哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手》。
主要研究與教學領域包括領導力、權力、談判、決策、多元性與倫理學。研究榮獲科學界與教育界無數國際獎項。哥倫比亞大學聲譽卓著的「導師獎」得主（2022）。2016年實驗社會心理學協會「職業生涯獎」得主，該獎每年頒發給一位「創意出眾、學術生產力卓著，處於或接近科學生涯巔峰」的社會心理學家。Thinkers 50「50大商業思想家」（2015）、 Poets & Quants「全球最佳50位商學院教授」（2012），以及西北大學凱洛格管理學院與普林斯頓大學的教學獎得主。
他為全球客戶提供顧問服務，主持領導力工作坊，其中包括《財星》百大企業、非營利組織、地方與全國政府。他發表過三百多篇有關領導力、談判、多元性、決策和倫理學的文章，於《紐約時報》、《金融時報》以及《經濟學人》等多家刊物中廣獲好評。
