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新零售+新平台

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内容介绍:

新兴为促进业务发展,推出多项策略性举措,其中包括以“差异化”为主题:
– 推行双向品牌经营策略,因应品牌延伸而设立的senQ数码馆以不同的细分市场为目标;
– 以“无纸化业务流程再造”为主题的整体业务自动化运动;
– 以“无缝”为主题的跨渠道商业模式,落实网上和实体渠道相辅相成,借以改善客户的整体购物体验。

积极推广“新兴信念”,凝聚内部团队向心力,力求打造更强大的品牌,并促使组织不断增长,为国家做出贡献。

近年新兴横扫SOBA八个大奖、荣获最优秀年度企业家奖、大马年度企业大奖等,发展潜能无线。这本《新零售+新平台》是企业家林金兴多年来累积的管理心得、发展企业经验,是他谦虚学习、勇敢求变的励志记事。

作者简介:

林金兴,新兴电器董事经理。
白手起家,从一家传统电器店展开职业生涯,从1989年草创初期仅半间店面,存货量不足3万令吉的小型电器公司,不断拓展其商业版图,而今已在全马各地设立100多间分店,销售额更突破12亿令吉,成为我国最大规模的电器连锁店之一。

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